Charting a Green and Just Recovery from Pandemic
- Courriel
-
Signet
-
Imprimer
Disponible en anglais seulement
The rapid global spread of COVID-19 and anti-racism movements emerging in cities around the world is underscoring the increasingly interconnected and interdependent nature of our world. In this context, the speed and scope of transition that our societies are experiencing is faster than ever. To adapt and survive during these times of significant disruption, it’s critical for both the public and private sectors to anticipate emerging trends, and respond to uncertainty in a way that considers the impact on all stakeholders holistically.
This concept is embedded in the theory of stakeholder capitalism which is championed by the World Economic Forum and gaining prominence in the business community. The view is that it is the purpose of a company to create shared and sustained value, not solely for shareholders but for the benefit of all stakeholders – employees, customers, suppliers, local communities and society at large. While managing the increasingly complex needs and expectations of these diverse groups may at first seem conflicting, in reality, the goals of creating positive impacts and minimizing negative impacts to society, the environment and the economy can be mutually reinforcing. Companies that succeed in managing them concurrently have the potential to create “win-win” outcomes.
COVID-19 has created a global tipping point, bringing a level of disruption that has simultaneously upended multiple social systems and produced an opportunity for transition that goes beyond the pandemic. Governments and the private sector have an opportunity now to address the much longer-term crisis of climate change, and ensure a post-COVID transition that is green, and a lower carbon transition that is just – a Just and Green Transition.
Across Environment, Social and Governmental (ESG) considerations, the pandemic has offered lessons we should heed to enable a Just and Green transition:
Lesson 1: A smooth transition from COVID to climate (E)
The current situation offers the opportunity to smoothly transition out of COVID in a way that is also just, charting a transition to a lower carbon economy that leaves nobody behind.
The idea of a green transition from COVID is already embedded in several government relief programs for large corporations. For example, the Canadian federal government’s Large Employer Emergency Financing Facility offers bridge financing that is contingent on a commitment for companies to publish annual climate-related disclosure reports consistent with the Task Force on Climate-Related Financial Disclosures. Similarly, bailouts for French airlines include stipulations that companies renew fleets with more efficient aircraft, commit to sourcing sustainable fuel and reduce domestic air travel to encourage less emission-intensive travel by rail.
The impact and rapid response to the COVID-19 pandemic have brought to the forefront the importance of social sustainability issues – programs around worker health and safety, sick leave, flexible work arrangements, fair wages and job security. Impacts from the pandemic have been more acutely experienced by specific groups of the population that are more likely to be engaged in employment arrangements that do not offer these social benefits, including the elderly, low-wage workers, ethnic minorities and women.
As we begin on the path of post-pandemic economic recovery, we can expect a continued focus on programs that maximize positive environmental and social sustainability benefits. Knowing that climate change poses significant risks to our current economic system and seeing how disruptive these economic shocks can be to the economy and our social well-being, we believe the recovery from the pandemic should focus equally on being just and green.
A green recovery accomplishes the dual goals of maintaining global reductions in greenhouse gas emissions that have resulted from a decrease in economic activity, and continuing the trajectory toward a net zero economy even as economic activity resumes. As the International Energy Agency’s (IEA) June 2020 Sustainable Recovery Special Report indicates, “it is possible to simultaneously spur economic growth, create millions of jobs and put emissions into structural decline,” thus supporting a just and green recovery.
Lesson 2: A transition that lifts up people and communities (S)
Much like the pandemic, a transition to a lower carbon economy places a spotlight on the livability and workability of our societies. If left unmanaged, a climate transition could leave certain people and communities behind, creating adverse and unequal social and economic impacts. Specific demographic groups, for example, face higher risk of financial hardship from the transition to a lower carbon economy. The International Labour Organization has identified women, Indigenous Peoples, ethnic minorities and people with disabilities amongst those most at risk. And the potential for supply chain disruptions would adversely affect small- and medium-sized enterprises, putting entire communities at risk of losing corporate partnerships that provide critical revenue and employment opportunities.
However, the climate transition also stands to result in societal benefits, including, for example, a global net increase of 18 million jobs with the growth of specific industries – construction, utilities, manufacturing, and renewables – playing a mitigating role against job losses in historically brown sectors. Understanding this and planning the transition in a way that considers workers, businesses and the community in light of the opportunities that the transition presents is a true embodiment of the stakeholder capitalism model. By identifying vulnerable groups and providing reskilling and training where they can access these opportunities for decent work, society can create “win-win” outcomes for workers, communities and the environment. A “Just Transition” means moving towards an environmentally sustainable economy where everyone has access to decent work, social inclusion and the eradication of poverty. It needs to be well managed and presents the greatest sustainability opportunity as we overhaul our economic system on a scale equivalent to the industrial revolution.[1]
Lesson 3: The power of collaboration (G)
The pandemic has made clear the depth and breadth of the ties that bind us on a global scale. In much the same way as COVID-19, climate change has local implications but global influence – it unites us as contributors to the problem and potential victims of the consequences. The coordinated response to the pandemic, one in which society’s actors have put self-interest aside to flatten the curve, has shown us that this type of approach has the potential to be highly effective. In the Canadian banking sector, for example, financial institutions collaborated with each other and the Government of Canada to implement relief initiatives – mortgage deferrals, access to emergency benefits for individuals through online banking and to small businesses through the Canada Emergency Business Account (CEBA) program, partnering with the Business Development Bank of Canada and Export Development Canada to operationalize the federal government’s Business Credit Availability Program (BCAP), and others.
It is this type of collaborative approach to solving big challenges that we feel is critical to apply to sustainability challenges. Doing so will help to ensure that the needs and expectations of various stakeholder groups are identified, considered and addressed in the transition, as well as amplify efforts with the power and influence of the public sector and the private sector working in partnership with each other.
Purpose, impact and resilience in a post-COVID world will become the pillars and core aspects of sustainability strategies for the public and private sector. Sustainability practitioners will be called upon to anticipate trends and connect the dots between sustainability topics across the environmental, social, economic and governance dimensions. Considering impacts of sustainability challenges on stakeholders in a holistic way – one that looks to maximize a wide range of positive impacts and minimize negatives ones – will be increasingly complex. Doing so successfully, however, will build resilience into corporate strategies and the economic system more broadly.
Additional resources on how sustainable finance can support a just transition:
Just Transition, Sustainability Leaders podcast
[1] International Labour Organization, ‘Greening with Jobs: World Employment Social Outlook,’ 2018 https://www.ilo.org/weso-greening/documents/WESO_Greening_EN_web2.pdf Last accessed August 13, 2019
Charting a Green and Just Recovery from Pandemic
Directrice, stratégie en matière de durabilité, communication de l’information et impacts
À titre de directrice à BMO Groupe financier, Mme Mcwade se concentre sur la stratégie en matière de durabilité de la soci&e…
À titre de directrice à BMO Groupe financier, Mme Mcwade se concentre sur la stratégie en matière de durabilité de la soci&e…
VOIR LE PROFIL COMPLET- Temps de lecture
- Écouter Arrêter
- Agrandir | Réduire le texte
Disponible en anglais seulement
The rapid global spread of COVID-19 and anti-racism movements emerging in cities around the world is underscoring the increasingly interconnected and interdependent nature of our world. In this context, the speed and scope of transition that our societies are experiencing is faster than ever. To adapt and survive during these times of significant disruption, it’s critical for both the public and private sectors to anticipate emerging trends, and respond to uncertainty in a way that considers the impact on all stakeholders holistically.
This concept is embedded in the theory of stakeholder capitalism which is championed by the World Economic Forum and gaining prominence in the business community. The view is that it is the purpose of a company to create shared and sustained value, not solely for shareholders but for the benefit of all stakeholders – employees, customers, suppliers, local communities and society at large. While managing the increasingly complex needs and expectations of these diverse groups may at first seem conflicting, in reality, the goals of creating positive impacts and minimizing negative impacts to society, the environment and the economy can be mutually reinforcing. Companies that succeed in managing them concurrently have the potential to create “win-win” outcomes.
COVID-19 has created a global tipping point, bringing a level of disruption that has simultaneously upended multiple social systems and produced an opportunity for transition that goes beyond the pandemic. Governments and the private sector have an opportunity now to address the much longer-term crisis of climate change, and ensure a post-COVID transition that is green, and a lower carbon transition that is just – a Just and Green Transition.
Across Environment, Social and Governmental (ESG) considerations, the pandemic has offered lessons we should heed to enable a Just and Green transition:
Lesson 1: A smooth transition from COVID to climate (E)
The current situation offers the opportunity to smoothly transition out of COVID in a way that is also just, charting a transition to a lower carbon economy that leaves nobody behind.
The idea of a green transition from COVID is already embedded in several government relief programs for large corporations. For example, the Canadian federal government’s Large Employer Emergency Financing Facility offers bridge financing that is contingent on a commitment for companies to publish annual climate-related disclosure reports consistent with the Task Force on Climate-Related Financial Disclosures. Similarly, bailouts for French airlines include stipulations that companies renew fleets with more efficient aircraft, commit to sourcing sustainable fuel and reduce domestic air travel to encourage less emission-intensive travel by rail.
The impact and rapid response to the COVID-19 pandemic have brought to the forefront the importance of social sustainability issues – programs around worker health and safety, sick leave, flexible work arrangements, fair wages and job security. Impacts from the pandemic have been more acutely experienced by specific groups of the population that are more likely to be engaged in employment arrangements that do not offer these social benefits, including the elderly, low-wage workers, ethnic minorities and women.
As we begin on the path of post-pandemic economic recovery, we can expect a continued focus on programs that maximize positive environmental and social sustainability benefits. Knowing that climate change poses significant risks to our current economic system and seeing how disruptive these economic shocks can be to the economy and our social well-being, we believe the recovery from the pandemic should focus equally on being just and green.
A green recovery accomplishes the dual goals of maintaining global reductions in greenhouse gas emissions that have resulted from a decrease in economic activity, and continuing the trajectory toward a net zero economy even as economic activity resumes. As the International Energy Agency’s (IEA) June 2020 Sustainable Recovery Special Report indicates, “it is possible to simultaneously spur economic growth, create millions of jobs and put emissions into structural decline,” thus supporting a just and green recovery.
Lesson 2: A transition that lifts up people and communities (S)
Much like the pandemic, a transition to a lower carbon economy places a spotlight on the livability and workability of our societies. If left unmanaged, a climate transition could leave certain people and communities behind, creating adverse and unequal social and economic impacts. Specific demographic groups, for example, face higher risk of financial hardship from the transition to a lower carbon economy. The International Labour Organization has identified women, Indigenous Peoples, ethnic minorities and people with disabilities amongst those most at risk. And the potential for supply chain disruptions would adversely affect small- and medium-sized enterprises, putting entire communities at risk of losing corporate partnerships that provide critical revenue and employment opportunities.
However, the climate transition also stands to result in societal benefits, including, for example, a global net increase of 18 million jobs with the growth of specific industries – construction, utilities, manufacturing, and renewables – playing a mitigating role against job losses in historically brown sectors. Understanding this and planning the transition in a way that considers workers, businesses and the community in light of the opportunities that the transition presents is a true embodiment of the stakeholder capitalism model. By identifying vulnerable groups and providing reskilling and training where they can access these opportunities for decent work, society can create “win-win” outcomes for workers, communities and the environment. A “Just Transition” means moving towards an environmentally sustainable economy where everyone has access to decent work, social inclusion and the eradication of poverty. It needs to be well managed and presents the greatest sustainability opportunity as we overhaul our economic system on a scale equivalent to the industrial revolution.[1]
Lesson 3: The power of collaboration (G)
The pandemic has made clear the depth and breadth of the ties that bind us on a global scale. In much the same way as COVID-19, climate change has local implications but global influence – it unites us as contributors to the problem and potential victims of the consequences. The coordinated response to the pandemic, one in which society’s actors have put self-interest aside to flatten the curve, has shown us that this type of approach has the potential to be highly effective. In the Canadian banking sector, for example, financial institutions collaborated with each other and the Government of Canada to implement relief initiatives – mortgage deferrals, access to emergency benefits for individuals through online banking and to small businesses through the Canada Emergency Business Account (CEBA) program, partnering with the Business Development Bank of Canada and Export Development Canada to operationalize the federal government’s Business Credit Availability Program (BCAP), and others.
It is this type of collaborative approach to solving big challenges that we feel is critical to apply to sustainability challenges. Doing so will help to ensure that the needs and expectations of various stakeholder groups are identified, considered and addressed in the transition, as well as amplify efforts with the power and influence of the public sector and the private sector working in partnership with each other.
Purpose, impact and resilience in a post-COVID world will become the pillars and core aspects of sustainability strategies for the public and private sector. Sustainability practitioners will be called upon to anticipate trends and connect the dots between sustainability topics across the environmental, social, economic and governance dimensions. Considering impacts of sustainability challenges on stakeholders in a holistic way – one that looks to maximize a wide range of positive impacts and minimize negatives ones – will be increasingly complex. Doing so successfully, however, will build resilience into corporate strategies and the economic system more broadly.
Additional resources on how sustainable finance can support a just transition:
Just Transition, Sustainability Leaders podcast
[1] International Labour Organization, ‘Greening with Jobs: World Employment Social Outlook,’ 2018 https://www.ilo.org/weso-greening/documents/WESO_Greening_EN_web2.pdf Last accessed August 13, 2019
Autre contenu intéressant
L’aspect économique de l’élimination du carbone : un entretien avec Deep Sky
Comment les entreprises peuvent s’y retrouver dans le cadre de la politique climatique du Canada
Une première dans l'Ouest canadien : Avenue Living tire parti du programme d'amélioration écoénergétique de BMO pour ajouter 179 nouveaux logements locatifs dans le centre-ville d'Edmonton
Le coût des plans d’action des entreprises en matière de climat
Risque climatique : changements réglementaires à surveiller en 2024
Comment la NASA et IBM utilisent les données géospatiales et l’intelligence artificielle pour analyser les risques climatiques
L’obligation de publier de l’information sur les facteurs ESG est le signe d’un marché arrivé à maturité
BMO organise un financement vert pour financer le nouveau Lawson Centre for Sustainability, la construction la plus importante de Trinity College depuis un siècle
BMO se classe parmi les sociétés les plus durables d'Amérique du Nord selon les indices de durabilité Dow Jones
Le Canada a l’occasion de devenir un chef de file mondial de l’élimination du dioxyde de carbone
Un plus grand nombre d’entreprises ont des plans pour lutter contre les changements climatiques en raison de l’importance croissante qu’ils revêtent sur leurs activités : Résultats du sondage
Selon un sondage réalisé par l'Institut pour le climat de BMO auprès des chefs d'entreprise, près de la moitié des chefs d'entreprise des États-Unis et du Canada croient que les changements climatique
L’électrification constitue une occasion unique dans le cadre de la transition énergétique
Le soutien du secteur de l’énergie dans l’atteinte des objectifs de décarbonisation du Canada
Questions et réponses : comment transformer les défis économiques en possibilités
Trois idées inspirées de la Semaine du climat pour passer à l’action à la COP28
Pourquoi les entreprises doivent accélérer leurs efforts pour lutter contre les changements climatiques
Transformer le système alimentaire mondial au bénéfice des investisseurs et de la planète
Du caractère essentiel du financement pour doper les technologies d’élimination du carbone
BMO Donates $3 Million to GRID Alternatives to Provide Solar Energy Solutions for Low-Income Families
Banco do Brasil and BMO Financial Group to Introduce First-of-its-Kind Program to Provide Sustainability-Linked Trade Loans Supporting Brazilian Exporters
Comment les investissements dans le captage du carbone peuvent générer des crédits carbone
BMO fournit un nouveau produit innovant, le dépôt lié à la durabilité, à Zurn Elkay Water Solutions
Quick Listen: Michael Torrance on Empowering Your Organization to Operationalize Sustainability
BMO seule grande banque nommée au palmarès des 50 meilleures entreprises citoyennes au Canada
Un investissement rentable : la rénovation comme moyen d’atteindre la carboneutralité
Évolution du marché du carbone : ce qu’en pensent les principaux acteurs
BMO et Bell Canada mettent en œuvre un produit dérivé innovant lié à la durabilité et à des objectifs ambitieux de réduction des émissions de gaz à effet de serre
BMO fait partie d'un groupe convoqué par l'ONU qui conseille les banques mondiales sur l'établissement d'objectifs liés à la nature
Les chefs de file de l’investissement intensifient leurs efforts en vue d’atteindre l’objectif net zéro
Favoriser les innovations technologiques pour renforcer la résilience face aux changements climatiques
BMO célèbre le Jour de la Terre avec la 3e édition annuelle du programme Des transactions qui font pousser des arbres dans ses salles des marchés mondiaux
BMO Donates $2 Million to the University of Saskatchewan to Accelerate Research Critical to the Future of Food
Le temps presse pour les solutions au changement climatique - Sommet Canada-États-Unis
North America’s Critical Minerals Advantage: Deep Dive on Community Engagement
Réchauffement climatique : le GIEC lance son dernier avertissement de la décennie
Exploration des avantages de l’extraction de minéraux critiques en Amérique du Nord dans le cadre de la Conférence mondiale sur les mines, métaux et minéraux critiques
Les légendes du roc réfléchissent aux réussites et aux échecs de l’industrie minière lors de la Conférence mondiale sur les mines, métaux et minéraux critiques
La confiance est la denrée la plus précieuse : Message de l’ICMM à la Conférence mondiale sur les mines, métaux et minéraux critiques de BMO
Explorer les risques et les possibilités associés aux notations ESG dans le secteur minier
BMO Experts at our 32nd Global Metals, Mining & Critical Minerals Conference
Evolving Mining for a Sustainable Energy Transition: ICMM CEO Rohitesh Dhawan in Conversation
BMO Equity Research on BMO Radicle and the World of Carbon Credits
Public Policy and the Energy Transition: Howard Learner in Conversation
Taskforce on Nature-Related Financial Disclosure (TNFD) – A Plan for Integrating Nature into Business
Points à retenir du sondage sur le climat des petites et moyennes entreprises réalisé par l’Institut pour le climat de BMO
BMO nommée banque la plus durable d'Amérique du Nord par Corporate Knights pour la quatrième année d'affilée
Le financement vert du nucléaire : nouvelle frontière de la transition énergétique?
Assurer l’avenir des approvisionnements alimentaires : le rôle de l’Amérique du Nord
BMO s'est classé parmi les entreprises les plus durables en Amérique du Nord selon les indices de durabilité Dow Jones
Un sondage de l'Institut pour le climat de BMO révèle que les coûts et les priorités concurrentes ralentissent l'action climatique des petites et moyennes entreprises
Gérer et monétiser votre transition vers un monde carboneutre avec BMO et Radicle
BMO est l'institution financière la mieux classée selon le Global Sustainability Benchmark, le nouvel indice de référence mondial du développement durable annoncé lors de la COP 27
COP27 : Les problèmes de sécurité énergétique et l’incertitude économique ralentiront-t-ils la transition climatique?
BMO investira dans les crédits compensatoires de carbone novateurs de CarbonCure pour stocker du CO₂ de façon permanente
Financement commercial : vers le développement durable, une entreprise à la fois
RoadMap Project: An Indigenous-led Paradigm Shift for Economic Reconciliation
Une première canadienne : BMO et l'Université Concordia s'unissent pour un avenir durable grâce à un prêt innovant lié à la durabilité
Intégration des facteurs ESG dans les petites et moyennes entreprises : Conférence de Montréal
Article d’opinion : Les entreprises et les organismes communautaires doivent unir leurs efforts pour combattre la pauvreté
BMO entend racheter Radicle Group Inc., un chef de file des services environnementaux situé à Calgary
Investment Opportunities for a Net-Zero Economy: A Conversation at the Milken Institute Global Conference
S’ajuster face aux changements climatiques : l’Institut pour le climat de BMO
How Hope, Grit, and a Hospital Network Saved Maverix Private Capital Founder John Ruffolo
Hydrogen’s Role in the Energy Transition: Matt Fairley in Conversation
Problèmes de la chaîne d’approvisionnement : le bien-être des fournisseurs au cœur des préoccupations
Les risques physiques et liés à la transition auxquels font face l’alimentation et l’agriculture
Capital-investissement : Déployer les capitaux dans la nouvelle normalité
Key Takeaways on Ag, Food, Fertilizer & ESG from BMO’s Farm to Market Conference
Building an ESG Business Case in the Food Sector: The Food Institute
Aller de l’avant en matière de transition énergétique : Darryl White s’adresse aux gestionnaires de réserves et d’actifs mondiaux
BMO et EDC annoncent une collaboration pour présenter des solutions de financement durable aux entreprises canadiennes
Refonte au Canada pour un monde carboneutre : Conversation avec Corey Diamond d’Efficacité énergétique Canada
The Role of Hydrogen in the Energy Transition: FuelCell Energy CEO Jason Few in Conversation
BMO est fier de soutenir la première transaction d'obligations vertes du gouvernement du Canada en tant que cochef de file
Article d’opinion: Le Canada peut être un leader en matière de sécurité énergétique
Les mesures prises par le gouvernement peuvent contribuer à stimuler la construction domiciliaire afin de remédier à la pénurie de logements au Canada
Tackling Climate Change in Metals and Mining: ICMM CEO Rohitesh Dhawan in Conversation
La circulaire de sollicitation de procurations et les rapports sur la durabilité 2021 de BMO sont maintenant disponibles
Why Changing Behaviour is Key to a Low Carbon Future – Dan Barclay
L’état actuel et futur de la chaîne d’approvisionnement mondiale
BMO lance le programme Services aux entreprises à portée de main - BMO pour les entrepreneurs noirs et annonce un engagement de 100 millions de dollars en prêts pour aider les entrepreneurs noirs à dé
The Post 2020 Biodiversity Framework – A Discussion with Basile Van Havre
BMO annonce son intention de se joindre au programme Catalyst de Breakthrough Energy pour accélérer l'innovation climatique
Les changements radicaux causés par le variant Omicron et la pandémie – Mise à jour sur la situation sanitaire et la biopharmaceutique
BMO Groupe financier nommé banque la plus durable en Amérique du Nord pour la troisième année d'affilée
Using Geospatial Big Data for Climate, Finance and Sustainability
Atténuer les répercussions des changements climatiques sur les actifs physiques par la finance spatiale
Le variant Omicron – Perspectives sur la santé et les marchés
BMO aide Boralex à aller Au-delà des énergies renouvelables en transformant sa facilité de crédit en un prêt lié au développement durable
Première mondiale : BMO soutient Bruce Power avec le premier cadre de financement vert du secteur nucléaire au monde
BMO se classe parmi les entreprises les plus durables au monde, selon les indices de durabilité Dow Jones
COP26 : Pourquoi les entreprises doivent assumer leur responsabilité sociale
The Future of Remote Work and Diversity in the Asset Management Industry
Changer les comportements est essentiel pour assurer un avenir à faible émission de carbone – Table ronde Milken
BMO aide Teck Resources à progresser vers ses objectifs ESG avec un prêt lié à la durabilité
Le meilleur des deux mondes : L’avenir du travail sur les marchés des capitaux
Première dans le secteur des métaux et des mines en Amérique du Nord : BMO aide Sandstorm Gold Royalties à atteindre ses objectifs ESG grâce à un prêt lié à la durabilité
Éducation, emploi et autonomie économique : BMO publie Wîcihitowin ᐑᒋᐦᐃᑐᐏᐣ, son premier Rapport sur les partenariats et les progrès en matière autochtone annuel
Des spécialistes de BMO discutent des résultats des élections canadiennes
BMO annonce un engagement de financement de 12 milliards de dollars pour le logement abordable au Canada
Investing in Real Estate Sustainability with Bright Power Inc.
BMO appuie la candidature du Canada pour accueillir le siège du Conseil des normes internationales d'information sur la durabilité
In support of Canada’s bid to host the headquarters of the International Sustainability Standards Board
De formidables nouveaux facteurs donnent les moyens de croître aux activités de fusion et d’acquisition aux États-Unis
BMO nommé au classement des 50 meilleures entreprises citoyennes au Canada de Corporate Knights
COVID-19 : Les 100 premiers jours de Joe Biden : vers la reprise
ESG From Farm to Fork: Doing Well by Doing Good
One Year Later: Lessons Learned in the Food Supply Chain
Biggest Trends in Food and Ag, From ESG to Inflation to the Supply Chain
Infonuagique, données et zéro confiance : voilà les aspects de la cybersécurité privilégiés par les investisseurs de capital de risque
BMO met sur pied une nouvelle équipe innovatrice pour la transition énergétique
L’appétit croissant pour l’investissement dans un but précis dans les valeurs à revenu fixe par Magali Gable
Banques centrales, changements climatiques et leadership : Forum annuel destiné aux femmes œuvrant dans le secteur des titres à revenu fixe, devises et produits de base
BMO annonce un don de 250 000 $ aux organisations qui soutiennent les efforts de secours d'urgence mondiale contre la COVID-19
Première nord-américaine : BMO aide Gibson Energy à transformer entièrement une facilité de crédit en un prêt lié à la durabilité
Le programme Des transactions qui font pousser des arbres permettra d’en planter 100 000
Understanding Biodiversity Management: Best Practices and Innovation
Budget fédéral de 2021 : Dépenser en vue de l’immunité et au-delà
Les arbres issus des métiers bénéficient d'un marché obligataire ESG solide
The Changing Face of Sustainability: tentree for a Greener Planet
Le grand saut dans la dette – Comment les détaillants ont emprunté pour rester à flot durant la COVID
Le Canada pourrait connaître son plus fort rebond économique en un demi-siècle, mais il faut viser une reprise équitable, d’après une table ronde
IN Tune: Commodity Pointers From China's Big Policy Meeting
Mise à jour à l’intention de nos clients : Une année d’adversité, de résilience et de croissance
Diriger avec résilience : Points saillants du Forum à l’intention des femmes dirigeantes de BMO
Conversation avec Ian Bremmer : La pandémie et le paysage géopolitique en évolution
IN Tune: ESG Performance in the Canadian Real Estate Industry
Favoriser des résultats durables : le premier prêt vert offert au Canada
Gestion des flux de trésorerie de la prochaine génération : votre feuille de route de la transformation numérique
Episode 29: What 20 Years of ESG Engagement Can Teach Us About the Future
Rapport sur les perspectives de 2021 de BMO Gestion mondiale d'actifs : des jours meilleurs à venir
Episode 28: Bloomberg: Enhancing ESG Disclosure through Data-Driven Solutions
La Pandémie, D’aujourd’hui A Demain - Entretiens avec les spécialistes
Comment Repérer L’écoblanchiment Et Trouver Un Partenaire Qui Vous Convient
Perspectives des marchés américain et canadien 2021 – Spécialistes de BMO
BMO se classe parmi les entreprises les plus durables selon l'indice de durabilité Dow Jones - Amérique du Nord
Episode 27: Preventing The Antimicrobial Resistance Health Crisis
BMO investit dans un avenir durable grâce à un don d’un million de dollars à l’Institute for Sustainable Finance
The Evolution of Corporate Purpose and Pandemic: The Great Accelerator
Premiers résultats des élections américaines : Ce que nous savons
L’année 2020 façonnera toute une génération - Entretiens avec les spécialistes
BMO Groupe financier franchit une étape clé en faisant correspondre 100 pour cent de sa consommation d'électricité avec des énergies renouvelables
La vie de tous les jours a changé - Entretiens avec les spécialistes
BMO Groupe financier reconnu comme l'une des sociétés les mieux gérées de manière durable au monde dans le nouveau classement du Wall Street Journal
Episode 25: Achieving Sustainability In The Food Production System
L’évolution du processus démocratique - Entretiens avec les spécialistes
Episode 23: TC Transcontinental – A Market Leader in Sustainable Packaging
La transformation du milieu de travail - Entretiens avec les spécialistes
La COVID 19 souligne une évolution des systèmes de négociation électroniques
L’essor de l’apprentissage virtuel - Entretiens avec les spécialistes
Comment optimiser les liquidités dans un contexte incertain
Faire le point sur la situation avec vos gens - Entretiens avec les spécialistes
Les possibilités de placement durables dans le monde d’après la pandémie
Entretien avec Jared Diamond : la COVID-19, une crise prometteuse
Changer les perceptions à propos du secteur canadien du pétrole et du gaz
Résurgence de l’épidémie de COVID-19 aux États-Unis : Dr Eric Feigl-Ding, épidémiologiste
The E-commerce and CPG Implications of COVID-19
Le chemin du rétablissement de la demande mondiale pétrolière et gazière sera long : Rystad Energy
Les sociétés axées sur l’efficacité énergétique peuvent maintenant réduire leurs coûts d’emprunt
Episode 16: Covid-19 Implications and ESG Funds with Jon Hale
Sonder les profondeurs de la récession imputable à la COVID-19
Inside Stories: Gabriela Herman – Professional Photographer
Une mise à jour destinée à nos clients : Travailler pendant et après la pandémie
Effets de la crise de la COVID-19 sur le secteur des technologies et des logiciels
Données critiques – Des tests, des tests, et encore plus de tests
Technology and Software: How COVID Will Change Remote Work Forever
Inside Stories: Both a Major League Athlete and a Stay-at-Home Dad
Résultats du sondage de l’Association for Financial Professionals (AFP) sur la réaction des trésoriers à la COVID-19
BMO Groupe financier s'approvisionnera à 100 pour cent en électricité à partir d'énergies renouvelables
Rapport spécial de BMO sur l'économie post-pandémique : combler les écarts
Precedents can help us understand this unprecedented crisis
Episode 13: Faire face à la COVID-19 en optant pour des solutions financières durables
Leadership and Long-Run Experience in a Time of Radical Uncertainty
La COVID-19 met en lumière l’importance de solides pratiques en matière de gestion de la liquidité et de prévention de la fraude
Le pic de la pandémie de COVID-19 en vue grâce aux mesures d’atténuation
Discussion avec le chef de la direction de BMO : Comprendre les conséquences de la COVID-19
Les experts de BMO s’expriment : Répercussions économiques et sociales de la COVID-19
Les mesures de relance publiques ralentiront la chute, mais n’empêcheront pas la récession
COVID-19: Reshaping the restaurant industry, today and tomorrow
Les prochaines semaines seront déterminantes dans la lutte contre la COVID-19
Contenir la propagation de la COVID-19 – Y a-t-il des raisons d’être optimiste?
Les six grandes banques canadiennes prennent des mesures décisives pour soutenir leurs clients affectés par la COVID-19
Épisode 09 : Le pouvoir de la collaboration en matière d'investissement ESG
Épisode 08 : La tarification des risques climatiques, avec Bob Litterman
Épisode 07 : Mobiliser les marchés des capitaux en faveur d’une finance durable