Présenté par l’Institut d’intelligence artificielle appliquée et d’informatique quantique de BMO

Dans cet épisode de Tirer le meilleur parti de l’intelligence de Marchés Plus, Kristin Milchanowski s’entretient avec le lieutenant-général Ross Coffman (retraité) du commandement de l’avenir de l’armée pour explorer les raisons pour lesquelles tant d’organisations ont de la difficulté à faire croître les investissements dans l’IA et la technologie. Bien que les entreprises continuent de prioriser les nouveaux outils et les nouvelles capacités, la conversation souligne une vérité fondamentale : la transformation n’est pas un défi technologique, mais un défi lié aux systèmes et au leadership. Qu’il s’agisse de redéfinir les processus décisionnels ou d’aligner les équipes sur des résultats clairs, la réussite commence par la compréhension du problème à résoudre avant le déploiement de solutions.

S’appuyant sur les leçons tirées du leadership militaire et de la transformation militaire à grande échelle, le lieutenant-général Coffman souligne le rôle essentiel de la culture, de la discipline et de la confiance. Les organisations qui favorisent la curiosité, habilitent les équipes et communiquent des états finaux clairs sont mieux positionnées pour passer de l’expérimentation à l’impact dans toute l’organisation. Au bout du compte, la croissance des investissements dans l’IA va au-delà de considérations liées à la vitesse; elle nécessite de commencer à petite échelle, de poursuivre sur la lancée créée par les réussites éprouvées et d’établir un lien de confiance à tous les niveaux. Lorsque le leadership, la culture et la raison d’être sont harmonisés, la technologie devient un véritable multiplicateur de force pour favoriser la valeur opérationnelle à long terme.

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